企业中一般都会包括两种类型管理运作，即运营和项目。他们有着共通之处，如由人来完成、受到有限资源的限制，都需要按计划展开执行并且受控。但它们存在着本质的区域：运营是一种持续和重复的工作，而项目则具有临时性、独特性的特征。所以项目是一个不断变化的过程，而运营过程往往是较稳定的。这两种管理方式是需要相互配合与衔接，只有这样才能使企业同时具有不断创新和稳定经营的能力。如果只重项目，则容易形成了“狗熊掰棒子”，如果只重运营，则企业难以适应新的变化，缺乏生存能力。

企业的管理是需要构建在项目管理的基础上的，构建企业级项目管理体系就成为企业管理的一个重大课题。

项目管理是面向目标的，也是面对客户的，项目管理关注资源整合，强调团队合作，每次的项目计划都成为针对具体项目目标的流程设计。对于大多数企业管理而言，必不可少地需要与项目管理相结合，项目管理成为企业中的基本行为方式，项目化管理也成为各类企业需要面临的一大课题。

企业项目管理体系的目标：是在企业中引入项目管理方法，补充和完善企业已有的管理制度，使用项目管理方法能够让企业的各项管理职能更好地发挥作用，增强企业的核心竞争力。可以打个比喻：以项目管理方式为主的企业中，如果企业的项目管理流程视为企业的生产线，那么每个项目的过程就可以被视为在生产线上的产品生产过程，每个项目的成果可以被视为生产线上生产出来的产品。企业中“项目生产线”就是对项目生命周期进行管理的企业级项目管理过程。

企业级项目管理中心PMO：在企业中是一个相对独立的管理部门，主要负责企业中项目相关的管理工作，除了要对企业中的各个项目进行跟踪、在项目间协调资源，还要考虑企业的项目管理体系建设。如：企业的项目管理制度和流程的制定、项目经理队伍的培养、企业级项目管理信息系统的管理等。继而从整体上提高企业项目的绩效，为项目的管理建立外部环境，负责多项目和项目组合管理，同时对企业面临的众多项目排定优先级来进行选择，以保证项目的选择与企业的战略一致。这样的项目管理中心PMO能够在不同程度上对企业产品管理、项目管理和资源管理产生重大影响。

项目经理是项目管理体系中较活跃的管理者，也是核心工作单元，在企业级的项目管理体系中，不仅仅需要规定项目经理的责任，更要强调企业中各个相关方面的配合。还需要涉及到企业的决策者、企业管理者、产品经理、资源经理、应用领域专家、项目组成员和其他职能骨干等不同岗位人员。对于项目管理应用方面的培训，更需要广泛覆盖上述角色。很些企业还设有专门的项目管理中心PMO和项目总监职务，负责规划相关人才培养的职责。