PMP培训

PMP认证、PMP培训、项目管理培训、项目管理课程、上海PMP考试、上海PMP培训、上海PMP课程

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易卓公开课 意向报名

  • A
    《项目管理专业人士PMP®认证培训班》
    <常有特惠,报名从速>
    全面掌握国际项目管理知识体系,系统构建项目化工作思维,着力备考项目管理专业人士认证
  • A
    《PMP®项目管理体系基础精华》
    <常有特惠,报名从速>
    全面学习项目管理知识体系精华,系统构建项目化工作思维,快速掌握管理项目的基本技术方法
  • A
    《项目全过程管理应用最佳实践》
    <常有特惠,报名从速>
    管理项目,需要掌握全过程控制。项目化管理工作思维也已成为日常管理工作的需要,管理所需。
  • A
    《项目管理软件Project应用实操》
    <常有特惠,报名从速>
    工欲善其事,必先利其器。应用项目管理工作方法,所需掌握便捷的可视化软件工具,事半功倍
  • A
    《项目管理核心工具模板与应用》
    <常有特惠,报名从速>
    学习应用项目管理方法,掌握其中的核心工具图表方法是提高工作技能与效率的需要,实操精炼
  • A
    《项目化管理沟通技巧与领导力》
    <常有特惠,报名从速>
    管理项目或复杂任务,80%的工作是沟通,良好的团队沟通能力,将大大强化并提升平衡领导力
  • A
    《多项目管理统筹与PMO运作》
    <常有特惠,报名从速>
    化繁为简的多项目统筹管控方法,系统全面的项目管理中心PMO运作职能,以及多项目管控协同
  • A
    《如何成为优秀的项目化管理者》
    <常有特惠,报名从速>
    企业运营、项目管理、任务统筹,广泛应用项目化管理方法论。优秀项目化管理者已成各方关切

联盟精品课 意向报名

  • 1
    《企业中层MTP全面管理能力》
    <常有特惠,报名从速>
    [ 管理自我-管理目标-管理团队-管理发展 ]
    通过系列培训,全面提升企业中层管理者胜任力
  • 2
    《目标管理策略与效率倍增》
    <常有特惠,报名从速>
    清晰的可视化可落地目标管理,良好的工作管理
    效率,是每个企业和管理者共同的能力提升诉求
  • 3
    《管理者的部署辅导技能》
    <常有特惠,报名从速>
    能培育和辅导团队的管理者才是企业需要的管理
    者,本课程着力厘清辅导员工策略提僧教练能力
  • 4
    《打造高绩效团队与保证执行》
    <常有特惠,报名从速>
    直击企业团队绩效问题痛点,传授高绩效团队打
    造经验和管理方法,着力提升团队凝聚和执行力

企业/组织

项目化管理应用(价值)
  • 1 - 提升管理运营灵活性和规范性
  • 2 - 提高有限资源整合度和利用率
  • 3 - 提升团队组织凝聚力和执行力
  • 4 - 保障项目正确选择与运作成功
  • 5 - 提高组织运作效率和运营绩效
  • 6 - 协同组织战略目标更有效达成
  • 7 - 构建目标导向型组织运营文化
  • 8 - 提升组织学习力与积淀经验库
  • 9 - 加速组织管理人才培育和储备
  • 1 0 提升组织竞争力和抗风险能力

个人/ 工作

项目化管理应用(价值)
  • 1 - 巩固工作过程目标导向型理念
  • 2 - 塑造工作系统性思维与全局观
  • 3 - 完善项目工作管理的知识系统
  • 4 - 完备提升工作效率的工具利器
  • 5 - 构建高效的项目工作语言平台
  • 6 - 优化工作思维方式和行为模式
  • 7 - 提升团队领导力和协同执行力
  • 8 - 强化资源统筹力和工作实效力
  • 9 - 保障业务工作效率和项目绩效
  • 1 0 拓展工作职业转型或发展空间
  • 01
    《项目管理体系框架全景》课程
    全面熟悉项目管理体系架构,重点知识领域
    应用范围和项目管理操作的基本工具和流程。
  • 01
    《项目整合管理与全局观》课程
    学习项目管理运作的整体管理精髓,构建项
    目统筹系统性工作思维和团队协同的全局观。
  • 01
    《项目范围控制管理应用》课程
    通过项目案例模拟,进行项目范围管理的知
    识与工具练习提升,从而掌握范围管理技能。
  • 01
    《项目进度控制管理应用》课程
    通过知识解析和工具图表练习,体验项目进
    度模拟控制演练,掌握其时间管理方法技巧。
  • 01
    《项目成本控制管理应用》课程
    通过学习项目成本预算与成本控制工具方法,
    深入掌握项目成本范畴对项目成败的重要性。
  • 01
    《项目质量控制管理应用》课程
    项目质量管理在交付项目成果时,至关重要。
    掌握质量管理方法论,提升项目验收成功率。
  • 01
    《项目人力资源管理应用》课程
    项目管理成败的重点在于人,在于人员管理。
    良好的人员培养和协调配置是项目成功保障。
  • 01
    《项目中的沟通管理应用》课程
    项目管理者的沟通量在项目工作中占80%多。
    其重要性不言而喻,本课着力解决沟通管理。
  • 01
    《项目风险控制管理应用》课程
    项目风险贯穿始终,管项目其实就是管风险。
    掌握风险识别、规避、解决方法是必要前提。
  • 01
    《项目采购控制管理应用》课程
    项目中总会大量采购人财物和技术,掌握并
    控制好采购,就会更好控制项目成本和质量。
  • 01
    《项目相关方管理与协同》课程
    项目相关方是否满意,直接决定项目成败的
    评定。管理好相关方期望是项目管理的必须。
  • 01
    《项目变更控制管理应用》课程
    项目过程中经常发生变更,管好它就控制了
    大部分风险,掌握把变更风险变成机会能力。
  • 01
    《项目绩效管理考核方法》课程
    没有奖惩就没有考核,没有考核就没有管理。
    掌握项目绩效管理技能,保障项目顺利成功。
  • 01
    《项目招投标与合同管理》课程
    项目总是招投标,良好招投标技能为企业增
    加机会,而成熟的合同管理才是利润的保障。
  • 01
    《项目管理流程设计优化》课程
    契合的项目管理操作流程是项目成功的保障。
    学习项目流程设计和优化,提升公司和自我。
  • 01
    《组织项目管理与成熟度》课程
    组织的项目管理能力或竞争力,取决于其成
    熟度状态。当下企业重视关注成熟度的提升。
  • 01
    《新产品与开发项目管理》课程
    新产品开发项目的成败,决定着企业的发展。
    成功的新产品开发项目已成为企业的发动机。
  • 01
    《设计研发项目管理应用》课程
    企业中存在大量的设计或研发项目,良好的
    项目管理方法和能力,决定着项目成败概率。
  • 01
    《各行各业工程项目管理》课程
    各行业工程项目管理特点很突出,更多是企
    业经营的主体,项目成功的重要性不言而喻。
  • 01
    《经营活动项目管理应用》课程
    企业中存在大量经营活动类项目,且各层级
    员工都参与其中,项目管理能力已成为所需。
更多相关主题需求,请及时联络我们
  • 01
    《PMP®项目管理应用能力》课程
    当获得资格认证同时,需要进阶学习项目管理
    系列应用技能,从而提升自我职业胜任力。
  • 01
    《敏捷项目管理应用实践》课程
    如何更深入掌握敏捷项目管理知识与工具的
    应用技能,是更好完成敏捷管理工作的需要。
  • 01
    《项目集群统筹管理实践》课程
    如何化繁为简统筹项目集群资源配置和优选
    级,如何配合企业战略与绩效目标的方法论。
  • 01
    《项目集战略与PMO管理》课程
    企业项目集群战略运作的好差,直接影响企
    业发展,有效PMO将更有利项目集群管理。
  • 01
    《系统集成项目管理应用》课程
    国家工信部规定,系统集成类企业中需要拥有
    一定量项目管理工程师和项目管理成熟度。
  • 01
    《Scrum敏捷开发管理应用》课程
    随着竞争的加剧,使得Scrum敏捷方法在快
    速迭代的技术或产品开发过程中越来越重要。
  • 01
    《Prince2受控环境项目管理》课程
    对在特定环境下的项目进行管理,需要更加
    准确管理和控制项目风险,以保障项目成功。
  • 01
    《项目经理能力发展路径》课程
    从资格认证到能力提升,再到胜任力与职业
    发展,厘清提升方法与发展路径将事半功倍。
更多相关主题需求,请及时联络我们
  • 01
    《项目化统筹思维与全局观》课程
    白领们日常的重要工作任务,通常需要具备
    系统性思维和全局观,项目化方法正是如此。
  • 01
    《项目化工作总结汇报技能》课程
    重要工作任务,通常需要高质量的总结和汇
    报技巧,项目化模式更能准确轻松达到目的。
  • 01
    《打造项目化团队与执行力》课程
    项目化团队,是当下更具执行力的团队模式,
    以其更具有效执行力特点得到众多企业重视。
  • 01
    《项目化沟通协同与领导力》课程
    采用项目模式的沟通和协同方式,使得团队
    更具目标战斗力,同时也更容易提升领导力。
  • 01
    《项目化经典工具图表活用》课程
    项目化管理技术中有很多经典好用的工具图
    表,灵活应用它们将大大提升工作管理效率。
  • 01
    《项目类大型客户关系管理》课程
    大项目客户关系关乎企业发展,采用项目化
    客户管理方法,能更好处理客户问题和关系。
  • 01
    《HR部门的培训项目化管理》课程
    企业中存在大量培训活动,这些活动都可以
    看作多个小型项目进行统筹管理,效果更佳。
  • 01
    《项目化工作启动与总结会》课程
    以项目的形式对重要任务的启动或总结会议
    进行管理,目标明确、过程可控、效果明显。
  • 01
    《新产品与上市项目化管理》课程
    企业新产品推出或推向市场,实际属于项目
    型活动,采用项目化管理方法将提高成功率。
  • 01
    《市场营销项目化管理应用》课程
    企业的市场营销规划与执行,若采用项目化
    管理方法进行管控,将会更加可控、更高效。
  • 01
    《项目中的商务沟通与谈判》课程
    在项目环境中,或采用项目管控方法进行沟
    通和谈判,将更有沟通依据和谈判效率效果。
  • 01
    《制造业各条线项目化管理》课程
    当下很多传统企业都在往项目化管理模式变
    革,如何变革?如何项目化运营?已成关注。
  • 01
    《IT企业各条线项目化管理》课程
    依据IT行业背景,参考其不同业务条线岗位
    胜任力特点,定制学习项目化管理方法技能。
  • 01
    《金融业各条线项目化管理》课程
    依据金融业背景,参考其不同业务条线岗位
    胜任力特点,定制学习项目化管理方法技能。
  • 01
    《互联网各业务项目化管理》课程
    依据互联网行业背景,参考其不同业务条线
    岗位胜任力特点,学习项目化管理方法技能。
  • 01
    《各非项目条线项目化管理》课程
    依据制造业背景,参考其不同业务条线岗位
    胜任力特点,定制学习项目化管理方法技能。
  • 01
    《服务业各条线项目化管理》课程
    依据服务业背景,参考其不同业务条线岗位
    胜任力特点,定制学习项目化管理方法技能。
  • 01
    《物流供应链业项目化管理》课程
    依据物流供应链行业背景,参考各业务条线
    岗位胜任力特点,学习项目化管理方法技能。
  • 01
    《环保治理行业项目化管理》课程
    依据环保行业背景,参考不同业务条线岗位
    胜任力特点,定制学习项目化管理方法技能。
  • 01
    《经营活动项目管理应用》课程
    依据非项目型企业背景,参考不同业务条线
    岗位胜任力特点,学习项目化管理方法技能。
更多相关主题需求,请及时联络我们
  • 01
    《MTP中层管理技能提升》课程
    企业中层是企业发展的脊梁,也是企业发展
    的障碍和困惑。提升中层管理能力势在必行。
  • 01
    《中层管理者十八项技能》课程
    本课程是针对企业中层全面能力提升定制的
    十八项所需技能,一次性全面塑造中层才能。
  • 01
    《情商/平衡领导力修炼》课程
    当今经济发展与企业环境,决定了领导和管
    理团队,更需要以情商或平衡方式进行管理。
  • 01
    《领导之剑-问题分析解决》课程
    管理者不只是要管,更需要去理。能够准确
    分析问题和快速合理解决,是领导力的法宝。
  • 01
    《高效率团队建设与管理》课程
    团队低效,企业就低效。打造并拥有高效率
    的管理或工作团队,是企业良好发展的需要。
  • 01
    《高绩效团队激励与授权》课程
    企业要发展,就要高绩效,具备高绩效表现的
    团队,需要具备更科学的激励方式和授权。
  • 01
    《团队塑造-保证执行力》课程
    团队执行力是团队绩效的保障,每个企业都
    渴望拥有强执行力的团队,我们帮助你塑造。
  • 01
    《跨文化或部门团队协同》课程
    当下很多企业存在着诸多跨文化和跨团队工
    作协同,在此环境下如何有效协同成为关键。
  • 01
    《工作中的沟通技巧提升》课程
    工作中存在的很多问题大都根源于沟通。因
    此,提高沟通方法技能使企业和个人都提升。
  • 01
    《商务沟通与多赢谈判技巧》课程
    具备良好的商务沟通能力,和多赢思维下的
    谈判技巧,将使你的职场工作更加顺利成功。
  • 01
    《大型客户销售沟通技巧》课程
    针对企业重视的大型客户,制定契合其特点
    的销售沟通技巧,使得开发和维护更加成功。
  • 01
    《跨部门沟通与问题解决》课程
    在企业中,存在大量的跨部门工作协同。因
    此,跨部门沟通极其问题解决方法成为需要。
  • 01
    《系统思维——思维导图》课程
    思维导图以其周密的思维逻辑方法和创新性
    思维引导特点,成为当下职场工作所需工具。
  • 01
    《创新思维与创新方法论》课程
    大众创业、万众创新,创新能力和创新思维对
    于企业和职场人士是多么重要,学在必行。
  • 01
    《工作中的高效会议管理》课程
    企业繁多的无效会议,已成为工作推进的巨
    大障碍,本课着力解决如何把会议开的高效。
  • 01
    《高效人士的七个好习惯》课程
    这是一门众所周知的职业化提升课程,其内
    容科学有效性无容置疑,要提升就不要等待。
  • 01
    《非财务人员的财务管理》课程
    企业管理者或团队主管,经常遇到非专业财
    务管理问题,本课是针对他们情况进行设计。
  • 01
    《非企业HR人力资源管理》课程
    管团队、带项目,总要对人员进行管理,而
    非HR专业的管理者,需要更契合管理方法。
  • 01
    《职业心态与职业发展系列》课程
    人在职场,工作在企业,职业心态非常重要,
    良好的职业心态和契合的发展规划将成就你。
  • 01
    《互联网转型及营销系列》课程
    互联网热潮席卷全球,任何企业都无法回避。
    因此向互联网化转型和营销模式已势在必行。
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项目的成功受到多方面的因素的影响,而且各个因素之间还存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚的认识到影响项目目标和成功的各个要素,以及它们之间存在的关系。
形成一种适合项目的动态系统模型,通过这个动态模型去平衡项目各方干系人的利益,平衡项目四要素之间的关系,平衡项目的短期和长期的利益。
项目经理的一个重要能力就是平衡,没有最优解,只有满意解,懂得了平衡就知道当项目出现变更和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。
专家实力 课堂剪影
如果你不知道要到哪里?给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。
对于一个项目,我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标,因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影响,当发现偏差后及时纠正。
目标驱动让我们从无目的的事后应急变成了有计划有目的的事前预测。
目标驱动不是要抛弃过程,项目的成功涉及到过程、人和方法工具技术。
为了达到项目目标,我们要根据项目的实际情况采取一系列项目原来已经总结的最佳实践,并形成一套管理过程。
高效的管理过程和管理者积极的心态,是保证项目目标达成的关键。
因此作为项目管理者要时刻问自己,项目的目标是什么?项目当前状态和我达成目标的差距是什么?我应该如何解决和应对。
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