管理者胜任&从各条线业务技能到管理的转型之道!
——通过科学系统的项目管理针对性培训学习,使其掌握项目管理技术在规模、进度、成本、质量和效益间取得平衡的有效方
法,以适应企业在转型升级、快速发展过程中,员工如何通过团队合作与资源配合,在规定时限内和现有资源条件下,
保质保量有效的达到预期目标,以提升其工作能力与绩效
制定项目章程(诞生)
制定项目相关方(谁做)
团队项目执行力(评估)
制定项目管理计划(蓝图)
规划项目范围计划(做什么)
规划项目进度管理(完成量)
规划项目成本管理(代价)
规划项目质量管理(合格)
规划项目资源计划(资源)
规划沟通管理(人际关系)
规划相关方管理(需求)
规划风险管理(如何应对)
规划采购管理(买啥,谁买)
指导与管理项目(按图索骥)
试试质量保证(保证质量)
组建项目团队(分配任务)
建设项目团队(激发潜能)
管理项目团队(优化团队)
管理沟通(和谐有效)
管理相关方参与(满足需求)
规划风险管理(如何应对)
实施项目采购(购买东西)
监控项目工作(一直盯着)
实施整体变更控制(可控)
核实范围(项目成果)
控制范围,进度,成本
实施质量控制(满足标准)
控制沟通(会说话)
规划沟通管理(人际关系)
控制相关方参与(会做人)
监控风险(风险可控)
控制采购(购买可控)
结束项目采购(画句号)
验收项目成果(落地)
总结经验教训(反思)
表彰团队成果(成就感)
中国项目管理标准委员会、以及全球知名院校和企业界项目管理方向理论与实践专家,专业从事企业项目化管理应用与PMP®系列培训咨询业务与推广,以及人才培养的全面解决平台。
上海易卓公司以易卓联盟为资源战略支撑,全面重磅打造公司和学苑成为中国颇具有实力与规模的,集项目化管理测评、培训、咨询和出版传播四位一体的系统解决平台。
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