导语

“经营决定生死，管理决定成败”。在社会整体经济环境很好的时候，企业的管理能力差异反而不容易体现，因为经营能力显得更为突出。而在竞争环境激烈的时候，管理能力的高低却几乎决定了企业能否撑到下一个“春天”的到来。

所谓项目管理能力，是指一个组织，包括企业和非营利机构，在开展项目或者项目特征较强的活动时，本身具有的达成活动目标的各类要素保障。

项目管理能力特征

(1)相对性。项目管理能力的高低是相对的，而不是绝对的。一个企业的项目管理能力一定要和所在的行业环境及其竞争对手相比较。即使一个企业的项目管理能力只比竞争对手高上一点点，这多出来的一点点就有可能成为其拿到订单、完成订单的经营优势，从而促进经营业绩相对于竞争对手的比较性成长，这种业绩的累积和叠加，慢慢会进一步强化企业的竞争优势，最后成为制胜的关键法宝。因此我们说，项目管理能力是动态的和相对的，符合市场经济条件下的竞争原则。

(2)客观性。项目管理能力是客观存在的现实。虽然我们从表面上可能看不出来到底一个企业的管理能力多高，但是我们却可以从很多角度发现这种能力存在和高低的特征点。例如，对项目团队成员能力的培养有没有规范化的做法；有多少人员已经通过国际项目管理的资质认证；对一些企业生存与发展的关键业务，有没有定制化的管理操作手册或者作业指导文件；有哪些工作已经实现了制度化建设；好的成功经验和失败教训有没有在公司内部进行有效的积累和广泛快速的分享。这说明项目管理能力有客观的标准，而且必须要符合管理科学的基本原理和规则。

(3)协同性。项目管理能力应该是企业发展过程中的一项必备能力，但不是全部。这里一定要注意：项目管理能力和企业的其他能力，如质量管理能力、战略管理能力、营销管理能力要形成相互的支撑与合力，才能具备有效性和一致性，发挥出协同效应，达到企业内部管理和谐的目的。

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