依据工作分解结构、历史资料、项目范围说明书和组织方针，通过专家的判断和数学模型进行选择确认，资源计划的结果是制定资源的需求计划，对各种资源需求及需求计划加以描述，资源的需求安排一般应分解到具体的工作上。

资源负荷图的绘制步骤

1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。

2)根据每单位时间内完成的实物工程量，确定单位时间内需要投入的人力、物力和财力。

3)根据横道图和每单位时间内的资源需求量作出相应资源的负荷图。

案例

例如，某船舶钢结构分厂建设中人力资源负荷图的绘制过程如下所示：

1）根据项目的实际情况，编制该项目进度计划的横道图

2）根据该工程每单位时间内完成的实物工程量，确定单位时间内需要的人力资源，作出人力分配表

3）根据项目的进度计划横道图和单位时间内人力资源的需求量作出人力资源负荷图

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