在复杂的全球商业环境下，决策制定变得越加具有挑战且易受突发状况的影响，然而它对业务的方方面面都至关重要，尤其对项目管理而言。这就是PMI在最近的职业脉搏调查中对其进行密切关注的原因。

报告将挑战细化到决策制定是因为项目及项目集每天都要对优先级、方法、资源、时间线做大量的决定。报告通过关注文化、人员、流程的基础层面来提升组织的决策制定过程，这一点将在报告中持续体现。

特别是决策制定的有效性，我们发现这将引导组织：

• 建立使决策制定过程更加有效的文化。

• 给予决策制定者正确的支持和信息。

• 建立和遵从透明的决策制定过程。

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