【案例正文】

某火电扩建工程，为2台300MW燃煤发电机组，计划总资金约25亿元。××年6月开工，计划工期24个月，主要施工单位4家，设计院为全国电力设计院六大院之一，工程进行3个月后，业主发现设计问题：

1、 签订的设计合同中，计划进度要求用P3软件上报，设计院没有提供，仅仅是用excel电子表格上报； 项目管理培训

2、 提供的交货进度无法满足现场施工要求，前期土建施工的主要制约条件是设计图纸供货进度不能满足；
3、 业主为了保证施工工期，派人到设计院蹲点，专门跟踪设计院的图纸供货进度，但依旧无法满足；企业项目管理培训
4、 由于当时是电力基建的高峰期，设计院工作比较饱满，所承接任务工作量大，且600MW图纸是先进的，300MW设计图纸一般不是重点（合同价低，但属成熟产品）。管理类培训课程

假如您是项目经理，该如何处理？

分析解答

题目：全局分析

分析：1、首先从设计院角度分析，到底进度拖延的症结在哪里，找出根本原因；

2、以设计院的组织架构角度考虑，进行项目干系人分析，施加的压力可以是从合同角度施加，也可以从领导对出图人员的角度施加压力；

3、从项目总体进度考虑，采用赶工法，或其他一些进度方法做；

4、最后考虑考虑会不会有其他方面的问题。

题目：新手任务

分析：后辈在完成任务，请大家谅解，以后再具体评论、发表。PMP培训

题目：火电项目

分析：学习一下相关火电项目的知识，对于锅炉啊，汽轮机啊这些。

题目：沟通、跟进、责任

分析：1。需要与设计院沟通，找出问题存在的根本原因；根据原因再找出对策2。需要及时派人跟进状态，提前发现问题，尽早采取应对办法；不要死到临头，所烧眉毛的时候才发现问题，为时已晚。3。需要定义出现问题的责任归属及违约责任，提出警告。

题目：合同明确图纸节点进度计划

分析：1、合同中关于每阶段图纸提交时间节点需明确，并就拖延工期做出相应惩罚规定；2、设计图纸进度，需要业主相关技术人员持续跟进。设计院有时就是这样，哪个业主催的厉害，他们就先完成那个；3、业主可以根据工程需要，如工期紧张，采取奖励的方式，提高设计院动力，保证按期提图。

题目：新手学习

分析：新手在完成任务，请大家谅解，以后再具体评论、发表。

题目：不能把鸡蛋放在一个篮子里

分析：第一点：合同上规定是要求P3软件上报，却用excel表格上报，这点必须跟设计院交涉，按合同来走，若无法提供，是否考虑降成本，同时考虑有无必要增设制作P3软件表格的岗位。第二点：由于设计院工作饱和，得进口评估下家，避免进度拖延

题目：工期费用索赔

分析：只是业主的事情，施工单位向业主按延期索赔额处理。上海PMP考试

题目：一手沟通、一手合同

分析：一边，同设计院沟通出图慢的真实原因。人手不足？还是不重视？确定原因后共同商讨解决方案。另一边，紧扣合同，强调合同的权威性，逼迫设计院旅行其合同规定的职责和工作。

全方位共享，多维度助学！项目管理资料、PMP备考经略、常见问题解答、项目知识经验......等足量超值资料尽在易卓学习共享中心。

[易卓项管]上海易卓企业管理有限公司/易卓项目化管理学院：系美国项目管理协会PMI®注册全球教育机构。十余年专注于项目管理专业人士PMP®资格认证、项目化管理培训咨询、企业内训、公开课、赢在职场系列培训....全面的项目化管理解决之道！已成为众多500强企业战略合作项目管理培训咨询机构。易卓，让你PMP®、ACP®、PgMP®认证、PDU积分和续证更容易！百余位全明星讲师阵容，全方位专业指导，一站式全流程服务，稳定高通过率保障！

中国上海-北京-深圳-广州-南京-杭州-苏州-武汉-重庆-大连-青岛-济南....

总部热线：021-62115066，62115131

Email: mypm@easyjobpm.com

网址：www.easyjobpm.com