项目经理如何把握自己职责与权限的界限？-上海易卓项目管理培训

如何把握项目PM的职权界限

【案例正文】
我最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为我配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门，大家都不太熟悉。我召集大家开启动会时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出主意，一起来承担责任。会议开的比较沉闷。项目开始以后，项目成员一有问题就去找我给出意见。同时，我为了树立自己的权威，表现自己的能力，总是身体力行。其实有些问题项目成员之间就可以相互帮助，但是他们怕自己的弱点被别人发现，作为以后攻击的借口。所以他们一有问题就找经理，即使我的做法也不全对，但成员发现了也不吭声，因为他们认为我是按你说的做的，有问题你经理负责。团队成员之间一团和气，“找经理去”、“我们听你的”成为了该项目团队的口头禅。但随着时间的推移，这个貌似祥和和团结的团队在进度上很快出现了问题。该项目由“重要但不紧急的项目”变成了“重要而且紧急的项目”。

现在，我感到非常的沮丧，想要扭转这样的局面。想问问各位：

1、我是不是有些越俎代庖了?那么又该怎么限定自己的职权范围呢？
2、如何才能活跃团队氛围？
3、怎么才能改善“什么事都找经理”这样的局面？

分析：个人的一些建议，希望能有帮助。1. 进行项目团队建设，从你的描述看目前你的团队还在形成期，团队成员彼此不信任，责任担当不够；2.制定项目计划，设定项目目标。3，组织架构图设置，形成具体的责任矩阵，各成员各司其职。等等

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