目录：

出版说明
前言
第1章 项目管理的概念
1.1 项目管理的基本概念
1.1.1 什么是项目
1.1.2 项目的三要素
1.1.3 项目的约束关系
1.1.4 项目管理的定义
1.1.5 项目组合、项目集和项目之间的关系
1.2 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
1.2.1 项目集管理
1.2.2 项目组合管理
1.2.3 项目与战略规划
1.2.4 项目管理办公室
1.3 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
1.3.1 运营与项目管理
1.3.2 组织与项目管理
1.4 项目经理角色
1.4.1 项目经理的责任
1.4.2 项目经理的能力
1.5 应用领域的扩展
1.6 关于项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）
1.7 项目管理资格认证PMP与职业道德规范
1.8 项目管理专业资质认证
1.9 习题
1.10 实验与思考：在线支持项目管理
第2章 组织影响和项目生命周期
2.1 组织对项目管理的影响
2.1.1 组织文化与沟通
2.1.2 组织结构
2.1.3 组织过程资产
2.1.4 事业环境因素
2.2 项目干系人与治理
2.2.1 项目干系人
2.2.2 项目治理
2.2.3 项目成功
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期
2.4.1 项目生命周期的特征
2.4.2 产品生命周期与项目生命周期的关系
2.4.3 项目阶段
2.4.4 预测型生命周期
2.4.5 迭代和增量型生命周期
2.4.6 适应型生命周期
2.5 习题
2.6 实验与思考：Dorale公司的业务流程与项目管理应用
第3章 项目管理过程
3.1 项目管理过程间的相互作用
3.2 项目管理过程组
3.2.1 启动过程组
3.2.2 规划过程组
3.2.3 执行过程组
3.2.4 监控过程组
3.2.5 收尾过程组
3.3 项目信息
3.4 知识领域的作用
3.5 项目管理软件
……

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