内容简介
定义项目目标以及把工作委派给项目成员是项目经理*重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目干系人沟通等内容。
作者简介
强茂山，清华大学项目管理专业博士，清华大学教授，中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任，PMP，MCIOB，中国项目管理培训师大联盟专家顾问。
目录
第1章 简介
1.1 引言
1.2 概念
1.3 目标
第2章 定义WBS
2.1 引言
2.2 术语的常见用法
2.3 概念
2.4 100%原则
2.5 生产自行车的WBS
2.6 WBS的表示方式
2.7 总结
第3章 WBS的重要性
3.1 引言
3.2 与项目管理过程的结合
3.3 与其他工具的关系
3.4 WBS被其他标准结合和应用
3.5 总结
第4章 定义WBS质量
4.1 引言
4.2 WBS质量原则
4.3 WBS质量原则
4.4 高质量WBS示例分析
4.5 问题诊断清单
4.6 总结
第5章 创建WBS需要考虑的因素
5.1 引言
5.2 编制WBS
5.3 需要考虑的基本因素
5.4 需要做出的基本判断
5.5 评估WBS的质量
5.6 WBS应用连续体
5.7 项目集及项目组合的WBS
5.8 总结
附录A 项目管理协会实施标准指南
附录B 项目管理协会《工作分解结构实施标准》的发展过程
附录C 《工作分解结构实施标准》（第2版）贡献者和审稿人
附录D 自行车WBS示例
附录E 石油、天然气及石化（OGP）WBS示例
附录F 环境管理WBS示例
附录G 流程改进WBS示例
附录H 药品开发WBS示例
附录I 加工厂建设WBS示例
附录J 服务业外部采购WBS示例
附录K 网站设计WBS示例
附录L 通信项目WBS示例
附录M 精炼厂检修工作分解结构（WBS）示例
附录N 政府的“设计—招标—建造”WBS示例
附录O 软件实施WBS示例
附录P 水平树状结构WBS示例
参考文献
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）
索引
前言
第2版前言
当工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）实施标准更新小组于2003年4月成立时，可能根本无法预料到本标准会改进到如今这样先进的水平。更新工作开始前，小组收到了更新工作启动的授权、第1版实施标准的章节和附件，以及自从第1版发行以来，收到的读者和项目管理从业人员对文件内容提出的大约450条意见和建议。
尽管*初看起来，更新工作分解结构实施标准并不属于特别困难的挑战，但项目小组还是花费了大量时间去研究和制订合适的方案。在着手对其进行更新时，工作分解结构实施标准已经为项目管理界广泛认可，并且已经同《项目管理知识体系指南》（第3版）一样成为需求量很大的项目管理协会（PMI）出版物。所以，对本标准的任何修订都必须反复斟酌。
有鉴于此，更新小组首先进行了一系列的讨论、报告及访谈，以全面、准确地了解WBS在当今各个行业的具体应用情况。有关WBS应用和实施情况的调研结果已经体现在了新版的实施标准里，并且在汇编后作为“白皮书”写入了本标准中。
自多年前编制《工作分解结构（WBS）实施标准》（第1版）以来，通过网络、CD-ROM、DVD、即时信息、无线技术等电子渠道来快速获取信息已经广泛应用、家喻户晓。考虑到《工作分解结构（WBS）实施标准》（第2版）将在这样一个快速变革的通信环境中发行，更新小组不得不考虑现在及将来的项目管理从业人员将会如何获取和运用本实施标准。
考虑到这些因素，更新小组认识到，那些原来看起来很容易做到的，实际上却非常复杂和困难。更新小组组长和成员一致认为，《工作分解结构（WBS）实施标准》（第2版）不仅要反映当今WBS实践应用中的进展，而且还要考虑和体现其将应用于未来新环境的影响。
自第1版发行以后，收到的很多意见和建议的核心都是提出该标准的内容应该更详细、更广泛和更全面。许多建议还提出了希望增加各种示例、核对清单、工作辅助工具及参考资料等详细内容。更新小组认真研究了这些意见和建议，并且确保这些资料的内容准确反映了该标准在实践中的应用情况。在新版的实施标准中，读者会发现新增加了有关编制高质量WBS的指导原则，同时还会看到许多关于WBS实践应用的讨论。另外，还精选、重编了许多核对清单、要考虑的问题及各种示例，编入了本标准的附件中。这些内容可以作为工作辅助工具，并且可以用来指导WBS的编制。
本标准为WBS的初步构思、具体编制及应用提供指导原则。然而，本标准并不是一本教科书，它不提供如何具体操作的指南。本标准的目标读者包括项目经理、项目团队成员、合同管理人员，以及其他参与项目或项目集的任何方面管理的人员或对项目或项目集的任何方面管理感兴趣的人员。使用本实施标准时，一定要认识到，项目是不同的，项目的WBS也是各异的。然而，有一些原则是通用的，这也正是本实施标准所论及的目的。
本标准与《项目管理知识体系指南》（第3版）保持一致。本标准也包括一些从普遍认可的项目管理实践中总结提炼出的信息。作为其标准发展计划的一部分，项目管理协会将定期对工作分解结构实施标准进行更新。欢迎您提出意见和建议！
本标准的编排结构如下：
第1章 简介 介绍WBS的概念。
第2章 定义WBS 定义WBS及其特点。
说明应用WBS带来的益处。
第3章 WBS的重要性 说明WBS如何与其他项目管理实践相结合。
第4章 定义WBS质量 说明高质量WBS的特点。介绍判断WBS是否能够满足项目计划和控制的要求的指导原则。
第5章 创建WBS需要考虑的因素 指导WBS的创建，列出在编制WBS过程中应该考虑的问题清单，以保证*后编制的WBS能够满足项目的所有要求。
附件A～D 介绍项目管理协会的标准编写计划以及本标准编写的背景情况。
附件E～P 提供不同行业的WBS示例来帮助读者进一步理解、编制和使用WBS。每个附件都代表一种方法，具体适用于不同目的、不同情况或行业。每个示例表示不同的WBS编制阶段，代表编制WBS的过程。所有的示例都不应被看做此类项目中**适用的WBS。
参考文献
术语表 澄清项目管理专业中主要术语的定义，包括那些在不同组织和行业中意义存在细微差别的术语。
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