一页纸项目管理

是什么？

“一页纸项目管理”是一种工具，是向公司高层管理者反映项目状况和各方面负责人的绩效的一种载体。简短和全面使它成为一项非常有效的沟通工具。一页纸是一份矩形图，连接项目组成的各部分，适度忽略精确性，各组成部分的所有者也被标注在文件上，项目进展也被不同颜色或图表区分。使管理者易于理解，能够更好的把握情况。

谁提出？

“一页纸项目管理”的提出者是美国克拉克·A·坎贝尔，美国泰纳（O.C. Tanner)公司的高级副总裁，同时他还担任该公司多种管理职务，并承担众多大项目。

有啥用？

不管你是谁，你都会发现“一页纸项目管理”是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，“一页纸项目管理”给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。

怎么做？

l 拟定标题

l 确定负责人

l 建立矩阵——文件的根基

l 确定项目目标

l 划分主要项目任务

l 使任务和目标一致

l 注明目标日期

l 使任务与时间线一致

l 将任务分配给负责人

l 主观任务

l 计算成本

l 概述和预测

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