021-62115131
021-62115066
13817209803
13817539721
易卓项目管理PMP公社
易卓项目化管理
“九种武器”分别有其各自的用武之地。每种“武器”的核心价值不同,也决定了“九种武器”的不同地位。在实际工作中,当我们的能力或资源不足,难以同时支撑全部“武器”的使用时,我们可以依据“九种武器”的不同地位进行选择,确保核心的重要的“武器”使用,非核心的次要的“武器”视具体情况选择使用。
核心价值与地位
综合管理是对所有项目管理过程的整体规划和控制,是项目整体目标得以实现的保证,居于“九种武器”之首,在实际工作中必须要做好。
范围管理对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制,是开展一切项目管理工作的前提和基础,在“九种武器”中排在第二位,实际工作中也必须要做好。
项目目标得以实现有三个关键保证,在“九种武器”中并列排在第三位,实际工作中必须要做好:一是进度管理,它是为确保项目在预定时间内完成而进行的计划与控制,是项目进度目标实现的重要保证;二是质量管理,它是对项目交付成果与管理工作的质量进行的规划与控制,是项目质量目标得以实现的重要保证;三是成本管理,它是为保证项目成本控制在预算目标之内而进行的预测、计划与控制,是项目成本目标得以实现的重要保证。
“九种武器”中其他四项都是更好地实现项目目标的有力手段,在实际工作中可以视具体的资源与能力等情况进行选择使用。其中:风险管理对项目风险进行识别、分析、应对和控制,有利于降低项目风险损失;人力资源管理是对项目成员进行选聘、团队建设、考核与激励,有利于提供稳定高效的人员支撑;沟通管理主要是进行沟通规划、实施和控制,能够更好地满足项目干系人的需求;采购管理主要是进行采购需求计划、采购过程控制与供应商管控,有利于降低项目成本、确保及时供应符合质量要求的物资。
全方位共享,多维度助学!项目管理资料、PMP备考经略、常见问题解答、项目知识经验......等足量超值资料尽在易卓学习共享中心。
[易卓项管]上海易卓企业管理有限公司/易卓项目化管理学院:系美国项目管理协会PMI®注册全球教育机构。十余年专注于项目管理专业人士PMP®资格认证、项目化管理培训咨询、企业内训、公开课、赢在职场系列培训....全面的项目化管理解决之道!已成为众多500强企业战略合作项目管理培训咨询机构。易卓,让你PMP®、ACP®、PgMP®认证、PDU积分和续证更容易!百余位全明星讲师阵容,全方位专业指导,一站式全流程服务,稳定高通过率保障!
中国上海-北京-深圳-广州-南京-杭州-苏州-武汉-重庆-大连-青岛-济南....
总部热线:021-62115066,62115131
Email: mypm@easyjobpm.com